Jakarta | Pertamina Trans Kontinental (PTK) menerima penghargaan Indonesia Most Innovative CFO Awards 2026 dari Iconomics. Apresiasi ini diberikan atas kepemimpinan keuangan yang dinilai strategis dan inovatif dalam mendukung kinerja perusahaan sekaligus menjaga keberlanjutan bisnisnya. Penghargaan tersebut menyoroti pentingnya fungsi keuangan yang tidak hanya mengelola pencatatan dan pelaporan, tetapi juga berkontribusi pada arah serta ketahanan usaha. Bagi PTK, pengakuan ini mencerminkan perhatian terhadap cara pengelolaan keuangan dijalankan untuk menopang kebutuhan perusahaan di tengah perubahan lingkungan bisnis.
Dalam penilaian tersebut, kepemimpinan keuangan PTK dipandang mampu menghubungkan pengelolaan sumber daya dengan tujuan bisnis perusahaan. Pendekatan yang strategis dan inovatif membantu fungsi keuangan berperan dalam mendukung kinerja, mengelola prioritas, serta mempertimbangkan kesinambungan kegiatan usaha. Peran itu menjadi semakin relevan ketika perusahaan perlu mengambil keputusan dengan mempertimbangkan berbagai kebutuhan operasional dan prospek jangka panjang. Karena itu, penghargaan dari Iconomics tidak semata-mata menandai pencapaian di bidang keuangan, tetapi juga mengakui kontribusi kepemimpinan keuangan terhadap pengelolaan perusahaan secara lebih luas.
Apresiasi ini juga mengakui upaya PTK untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan keuangan. Peningkatan efektivitas dapat memperkuat kemampuan perusahaan dalam menggunakan sumber daya secara terarah, menyediakan informasi yang mendukung pertimbangan manajemen, serta menjaga proses pengambilan keputusan tetap selaras dengan tujuan bisnis. Selain itu, penghargaan tersebut menegaskan penguatan peran fungsi keuangan dalam keputusan bisnis, sehingga pertimbangan finansial dapat terintegrasi dengan kebutuhan perusahaan. Dengan demikian, pengelolaan keuangan ditempatkan sebagai bagian penting dari proses perencanaan dan pengambilan keputusan, bukan hanya sebagai fungsi administratif. Pengakuan ini menyoroti peran strategis keuangan dalam mendukung kinerja dan keberlanjutan PTK.
Direktur Keuangan dan SDM PTK, Eko Cahyadi, menyampaikan bahwa penghargaan yang diterima perusahaan mencerminkan komitmen untuk membangun pengelolaan keuangan yang adaptif, akuntabel, dan berorientasi pada penciptaan nilai. Penghargaan tersebut tidak hanya menjadi pengakuan atas upaya yang telah dijalankan, tetapi juga menegaskan pentingnya tata kelola keuangan sebagai bagian strategis dari keberlangsungan bisnis. Bagi PTK, pengelolaan keuangan perlu mampu merespons perubahan, menjaga pertanggungjawaban, serta mendukung keputusan yang memberi manfaat berkelanjutan bagi perusahaan dan para pemangku kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, PTK berupaya memastikan setiap keputusan bisnis berjalan efektif dengan tetap menerapkan prinsip kehati-hatian. Pertimbangan terhadap risiko, penggunaan sumber daya, dan dampak jangka panjang menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan. Pendekatan ini membantu perusahaan menjaga keseimbangan pencapaian sasaran usaha dan keberlanjutan. Dengan demikian, efektivitas tidak semata-mata diukur dari kecepatan atau hasil jangka pendek, tetapi juga dari kemampuan keputusan untuk mendukung kinerja yang bertanggung jawab dan menciptakan nilai dalam jangka panjang.
Eko menyatakan bahwa penghargaan tersebut menjadi motivasi bagi PTK untuk terus memperkuat tata kelola keuangan, meningkatkan efisiensi, serta memastikan setiap keputusan memberikan nilai tambah. Upaya tersebut membutuhkan konsistensi dalam menjalankan proses, mengevaluasi hasil, dan menjaga akuntabilitas di berbagai lini perusahaan. Ia juga menekankan bahwa pencapaian ini didukung oleh kolaborasi seluruh perwira PTK. Keterlibatan bersama memungkinkan kebijakan keuangan diterapkan secara selaras dengan kebutuhan operasional dan tujuan perusahaan. Karena itu, penghargaan dipandang bukan sebagai titik akhir, melainkan dorongan untuk menjaga kualitas pengelolaan dan memperkuat kontribusi setiap fungsi. Keterangan Eko mengenai hal tersebut dikutip pada Sabtu, 17 Oktober 2026, sekaligus menyoroti peran kerja kolektif dalam mendukung keputusan bisnis yang cermat, efisien, dan berorientasi pada keberlanjutan.Menurut Eko, keunggulan pengelolaan keuangan perusahaan tidak semata-mata ditentukan oleh capaian finansial. Angka dan hasil keuangan tetap menjadi bagian penting dalam melihat kondisi perusahaan, tetapi penilaian yang utuh juga perlu mempertimbangkan bagaimana fungsi keuangan mendukung keberlangsungan usaha. Dengan sudut pandang tersebut, pengelolaan keuangan dipahami sebagai upaya mengarahkan sumber daya secara tepat, menjaga perusahaan tetap sehat, serta membantu organisasi merespons perubahan. Karena itu, penghargaan bagi PTK menyoroti peran strategis pengelolaan keuangan yang cakupannya lebih luas daripada pencapaian hasil finansial semata. Pendekatan ini menempatkan proses, ketahanan, dan kemampuan adaptasi sebagai bagian dari gambaran keunggulan.
Salah satu aspek yang diperhatikan adalah optimalisasi sumber daya. Hal ini berkaitan dengan kemampuan perusahaan memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara efektif sesuai kebutuhan dan dinamika bisnis. Pengelolaan yang optimal membantu memastikan bahwa keputusan keuangan mendukung prioritas perusahaan, tanpa mengabaikan kebutuhan untuk menjaga kelangsungan operasional. Di samping itu, mitigasi risiko merupakan bagian penting dari tanggung jawab tersebut. Perusahaan perlu mengenali dan mengelola risiko yang dapat memengaruhi kondisi keuangan maupun kegiatan usaha. Upaya ini tidak hanya berfokus pada respons ketika persoalan muncul, tetapi juga pada kewaspadaan dalam mempertimbangkan keputusan dan kemungkinan perubahan keadaan.
Eko juga menekankan pentingnya memelihara tingkat kesehatan perusahaan. Kesehatan perusahaan mencerminkan kemampuan untuk menjaga kondisi yang mendukung keberlanjutan usaha, bukan sekadar memperoleh capaian finansial pada suatu periode. Pada saat yang sama, pengelolaan keuangan dituntut mampu menyesuaikan diri dengan dinamika bisnis. Perubahan lingkungan usaha dapat memengaruhi kebutuhan, prioritas, serta cara perusahaan mengelola sumber dayanya. Kemampuan beradaptasi memungkinkan fungsi keuangan tetap relevan dalam mendukung perusahaan menghadapi perubahan tersebut. Dengan demikian, ukuran keunggulan yang disampaikan Eko mencakup optimalisasi sumber daya, mitigasi risiko, pemeliharaan kesehatan perusahaan, dan penyesuaian terhadap dinamika bisnis. Keempat aspek itu melengkapi penilaian finansial dan memperlihatkan kontribusi pengelolaan keuangan bagi perusahaan secara lebih menyeluruh.
PTK menyebut penguatan tata kelola sebagai langkah penting untuk memastikan pengelolaan keuangan berlangsung secara terarah dan bertanggung jawab. Upaya tersebut mencakup penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten, peningkatan efektivitas pengendalian internal, serta pemenuhan ketentuan yang berlaku. Ketiga aspek ini menjadi landasan bagi proses keuangan yang tertib, sekaligus membantu perusahaan menjaga kualitas pengambilan keputusan di tengah kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Dengan tata kelola yang kuat, setiap proses dapat dijalankan dengan prinsip dan mekanisme yang jelas.
Perusahaan juga menekankan pentingnya transparansi dan akuntabilitas dalam setiap tahapan pengelolaan keuangan. Informasi yang disajikan secara terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan membantu memperkuat kepercayaan, baik di dalam organisasi maupun dalam hubungan dengan para pemangku kepentingan. Sementara itu, pengendalian internal yang efektif mendukung pemantauan proses dan penerapan ketentuan secara konsisten. Pendekatan ini tidak hanya berkaitan dengan kepatuhan, tetapi juga mendorong disiplin dalam penggunaan sumber daya serta ketelitian dalam menilai risiko. Dengan demikian, fungsi keuangan dapat memberikan gambaran yang lebih andal mengenai kondisi dan kebutuhan perusahaan.
PTK ingin agar fungsi keuangan tidak terbatas pada pemenuhan kebutuhan operasional sehari-hari. Peran tersebut diharapkan turut mendukung perencanaan strategis, menyediakan pertimbangan yang relevan, dan membantu manajemen mengambil keputusan bisnis secara tepat. Untuk mencapai tujuan itu, perusahaan berkomitmen memperkuat daya saing melalui kepemimpinan keuangan yang adaptif serta kolaborasi seluruh perwira. Kepemimpinan yang mampu menyesuaikan diri dengan perubahan dapat membantu fungsi keuangan merespons kebutuhan perusahaan, sedangkan kerja sama lintas peran memperkuat keterhubungan perencanaan dan pelaksanaan. Menurut sumber, sinergi tersebut mendukung kelancaran layanan maritim dan logistik energi terintegrasi PTK. Penguatan tata kelola, kepatuhan, serta peran strategis keuangan pun menjadi bagian dari upaya perusahaan menjaga layanan dan mendukung keberlanjutan bisnisnya.
Baca juga: Pentingnya Perencanaan Keuangan untuk Masa Pensiun yang Sejahtera | Inisiatif Strategis MDI Ventures Dalam Menghadapi Ancaman Siber | Panglima TNI Hadiri Pelantikan Menteri Keuangan RI
